INFORMATION CENTRE
時(shí)間:2012-06-12來源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)
過去的一年,公司圓滿完成了年度計(jì)劃施工任務(wù),經(jīng)過全體員工和職能部門的努力,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司全體員工乘去年的東風(fēng),繼續(xù)努力扎實(shí)工作,解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、爭創(chuàng)更佳施工業(yè)績。
一月份累計(jì)完成建安產(chǎn)值986.29萬元完成計(jì)劃的1.5%,其中房建施工產(chǎn)值346.29萬元,完成年度計(jì)劃 0.7%;市政施工產(chǎn)值640萬元,完成年度計(jì)劃的4%。
二月份累計(jì)完成建安產(chǎn)值1172.85萬元完成計(jì)劃的1.8%,其中房建施工產(chǎn)值287.85萬元,完成年度計(jì)劃 0.005%;市政施工產(chǎn)值885萬元,完成年度計(jì)劃的6%。1至2月份的施工業(yè)績因時(shí)至春節(jié)期間和連續(xù)陰雨天氣,不甚理想。
一是積極解決了農(nóng)民工工資問題;1月份正值春節(jié),各施工棟號(hào)普遍反映農(nóng)民工要錢過年。公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在得知業(yè)主付款不夠理想時(shí),立即積極組織資金,確保了農(nóng)民工工資能足額發(fā)放,使農(nóng)民工順利返鄉(xiāng)回家過年。
二是制定了2012年年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo);年后上班,公司領(lǐng)導(dǎo)組織各個(gè)職能部門開會(huì),研究落實(shí)2012年的施工計(jì)劃,計(jì)劃在去年完成建安產(chǎn)值基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)再翻番,其步伐之大、任務(wù)之重,是可想而知的。
三是要加強(qiáng)工期管理;在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少施工項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。
四是要抓緊聯(lián)系需開工項(xiàng)目的落實(shí);今年前兩個(gè)月的建安產(chǎn)值完成情況看來,基本上屬于去年的接轉(zhuǎn)項(xiàng)目,無一新開項(xiàng)目。這樣下去想完成本年的工作任務(wù),還有非常大的難度。所以說抓緊時(shí)間聯(lián)系、落實(shí)需開工的項(xiàng)目工程是公司面臨的最重要的工作內(nèi)容。
總而言之,一至二月份大集建設(shè)集團(tuán)公司僅完成建安產(chǎn)值合計(jì)為:2159.14萬元,離公司年建安產(chǎn)值計(jì)劃有很大的距離。還需全體員工繼續(xù)努力,加強(qiáng)聯(lián)系、盡快落實(shí)需開工的工程項(xiàng)目,為完成今年施工任務(wù)而努力。